研發工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的研發工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
研發工作總結1
光陰似箭，日月如梭，xx匆匆而過。一年里，在單位領導的精心培育和教導下，我通過自身的不斷努力，無論在思想上、技術上還是在日常工作上，都取得了長足的進步和巨大的收獲，但也存在諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結
一.思想上
通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面掌握了專業知識，加強了安全意識，加強了自身能力的培養；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。
二.工作上
三個月的實習期及一年來的見習生活，我參加了《山鋁項目》和《衡水市垃圾焚燒煙氣凈化處理項目》。在日常工作中，我本著“今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。”積極地完成技術交底、現場協調等本職工作。與此同時，我也常常參與到施工過程當中，在實踐中學習和解決問題，做到真正的.理論與實踐相結合。
在衡水市垃圾焚燒煙氣凈化處理工程項目施工過程中，在高經理、張經理的詳細布置、認真指導和王經理的親臨督察，現工程已基本結束。伴隨著工程的上馬和結束，在這里我獲得了特別多寶貴的經驗，提升了自己現場處理問題和工程運行操作的能力。另外，基于前輩工作經驗，我把利用工程相關制圖軟件與理論數據相結合的方式應用于工程量的計算與圖紙的審核方面上，既提升了數據準確性，也提升了數據核查效率。
三.存在的不足
一年來，在領導和同志們的關心支持下，工作也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還由不少差距。
1.由于現場工作的要求，沒有安排好日常工作時間，導致經常開“夜車”。
2.在綜合考慮問題方面有待進一步健全。
3.在工作中與領導交流溝通不夠，有時只知埋頭拉車。
四.今后工作思路
1.統籌安排工作，了解工作的輕重緩急，做好工作記錄。 2.工作中學會開動腦筋，主動思考，充分地考慮問題，不斷探索出工作方法和思路。
3.積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能更加健全。
xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，銳意進取、奮發向上、與時俱進，爭取更大的進步和成績。把新一年的工作做好，在目前工作的基礎上更進一步，為公司的發展盡一份力。
研發工作總結2
1、為了適應企業發展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。
2、對進廠原輔材料的驗收。在這一個月中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。
3、對公司現有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“GDS”中，以適應當地的需求。
4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發生著相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。
5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節假日輪流長期堅守灌裝現常在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環節，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發現不合格或不安全隱患時及時加以解決。
6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環節做微生物檢驗。
7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規程，并對現有的儀器、器皿進行自校。
8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的`監控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。
9、技術質量部在工作中積極響應總公司的要求，為了便于“質量一體化”的順利實施，本部對其進行了認真的學習，并就其相關文件進行討論，為今后的工作打下了良好的基礎
10、為了豐富員工由應屆畢業生求職網收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。
11、為降低生產成本，節約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產。
技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下一個月的工作中，質量部還應克服缺點，發揮優點，使自己的工作再上一個臺階。
研發工作總結3
一、寫在前面
本人步入制藥行業五六年，時間不短也不長，目前在國內一家大型藥企工作。但有個問題伴隨了我工作好幾年了，反反復復的被“撒鹽”，卻不知從何描述起。總覺得這似乎是個所有同事都表示“呵呵”的問題，因此，即便是吐槽，到最后也讓人覺得習慣成自然了，說多了沒意思。可嘴欠的我，還是想說說。
二、我的心路歷程和體會
先從辦公室5S說起，剛進入前一家公司沒半年，實驗室搬遷，轉移至生產基地，領導給出的理由是，方便指導生產，集約式管理，有利于帶領質量管理部門的發展。那會兒，生產基地的硬件，剛剛通過GMP認證，所有框架已經成型，待后期轉入工藝和產品，同時，質量部還只是個雛形，兩個車間加起來也就只有不到一百個人。當時的領導指著這棟6層的大樓說，一樓是車間的，三樓是質量的，我們選五樓吧，設置門禁，獨立管理。也不知道是不是被老領導帶歪了還是怎么的，開始“敏感”的察覺到，廠區經理，一直在想辦法的把研發部納入他的管轄范疇（公司背景深遠，研發向來由董事長組成的研委會直轄）。從早期的寢室衛生管理，不定期檢查我們總會被通報，到后來的就餐時間管理，我們被排在車間之后，再到實驗室安全管理，例如，穿戴，器具擺放，儀器開合，實驗室衛生，氣瓶擺放，廢液安置，甚至是實驗臺面定點定數定向，試劑的定量等等。到最后開始辦公5S也開始了，領導和廠區經理多次交涉無果，直接捅到了董事會，點名批評研發人員辦公環境“惡劣”，領導妥協了，辦公室桌面清潔，電腦桌面清潔，筆筒統一定位，筆的顏色、數量明確規定上限，資料擺放統一定位，層級分明。用廠區經理的話說，“要做到同一個部門的人，不管是誰用你的東西，五分鐘之內要能找得出來。”是的，真要做到這一步，所有人的東西當然都是一個模式的，肯定就可以快速解決領導的考慮點了。實際上真的這樣嗎？轟轟烈烈的5S推行著，也“折磨著”我們這群一貫以自由作風為標榜的研發人，但收效看起來似乎并沒有那么美好！
后來的這家公司，研發是獨立的二級部門，與生產部門天然的隔絕，但出于一些原因，也開始提出了研發5S管理，制劑小試中試和工藝驗證等的實驗樣品、分析數據、實驗記錄、證明材料等，分處、科審核管理，按照以前的項目審評意見推廣執行。相比前一家單位，執行的范圍只有研發，但更深了，效仿GMP管理，實驗區域的要求和前一家相似，但小試和中試的開發過程，所有的`原始數據、設備使用記錄、原輔料出入庫臺賬、對照品使用臺賬、研究記錄、分析數據、實驗圖譜、設備檢驗計量記錄和報告、日常巡視記錄等等要求十分嚴格，近兩百人的研發部門，在這些條例推行之初，也怨聲載道，因為不小心漏寫一個記錄或者出現登記錯誤，就需要出事件說明、打偏差報告、走變更流程，隨便一項走起來，都是三天一星期，面對DQA的各種盤問，經過各級領導的審批簽字，有時候還有連帶效應，一連就是好幾個項目或實驗一起出問題。這樣一來，粗心犯錯誤的時間和精力代價倍增。有人笑說，以后沒有發現我在做實驗，打電話也找不到我的話，不要擔心，我一定是去跑流程或者在跑流程的路上。
如今看來，前一家公司研發管理的出發點是好的，是求上進的，但深度不夠，只做到了形似，所以才會阻力重重。后一家的研發管理要求從長遠看非常好，對審評和核查來說，輕松無壓力，可是這么繁復的流程和制度下，如何提高研發效率？一方面，我們要求所有數據真實、實驗結果有效，一方面我們還要要求項目進度能跟外面的CRO公司進行PK，真的就必須要這么繁復冗雜的內部手續和流程才能向核查老師說明清楚問題嗎？我資歷淺，不好把握到底要做到什么程度，但我知道，這后一家的工作形式，應該是過了度。研發的最終目標是為了生產，但，生產可代表不了研發，研發需要的不僅僅是嚴謹，更多的是對藥品研究過程的多維度把控，因此二者確實應該劃江而治。
三、總結
做研發的人，基本上內心都住著一只梅花鹿，可以安靜的給你吃草拍照，但自由的飛奔也同樣具有不可言喻的魔力，我們思維跳躍，人格“極端”，但合理的制度，我們向來比誰都執行的徹底。
研發工作總結4
過去的一年，xx公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監事會的指導安排下，在總經理的直接帶領下，全公司各部門、各級領導及全體員工，按照公司年初確定的整體發展計劃，積極工作，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產值1823.4萬元，實現營業收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩較快的發展奠定了良好的基礎
現將20xx年度公司各項工作簡要總結如下：
一、生產經營基本情況：
1、公路施工方面：
20xx年公司在公路建設市場激烈競爭的環境里，簽訂施工合同xx萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工;藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產值xxx萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。
2、機械產品生產方面：
20xx年下半年通過合作開發生產出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產線，并于20xx年8月份試生產投入16臺，現已完成整車生產8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺;半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產總值約301萬元，交付出租9m33臺。
二、加強組織機構，完善規范化管理
1、20xx年初，為了適應公路建設市場的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業執照，實行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占領市場，為工程施工奠定了良好基礎
2、20xx年，隨著公司不斷的發展壯大和施工范圍的擴大，以及生產組織形式的變化，公司原有的一些規章制度，管理辦法已不適應當前的發展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。
3、加強人員的儲備，保證生產施工等用人需要。由于公司施工和生產的實際情況造成目前人員不穩定現狀，特別是有專業技術，有能力的青年員工，時有跳槽現象的'發生。因此，為了滿足適應公司的生產，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規范化，制度化和科學化。
三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發生
安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的經濟效益，20xx年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面。
1、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。
2、認真落實安全生產責任制，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位。
3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發放和佩戴安全用品。
4、通過規章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發生。
5、由于認真落實了各項安全措施，20xx年全年安全事故的發生率為0案次。
四、工作不足：
1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。
2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業的知名度，吸引更多優秀的人才加盟進來。
3、產品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產品的開發力度。同時，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產，降低生產成本，提高經濟效益。
4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣大職工生產的積極性。
5、需要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動廣大員工的主人翁意識和創新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。
計劃
一、全年計劃完成施工、生產、租賃的產值目標
1、20xx年計劃實現施工合同簽訂額xx萬，計劃完成施工工程產值1500萬。回收施工工程款1500萬。
2、20xx年計劃實現產品生產(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品)，計劃完成產值504萬元，計劃實現銷售18臺，實現銷售收入630萬元(含底盤)，計劃實現利潤50萬元。
3、20xx年計劃實現外租水泥攪拌車15—20臺，計劃完成租賃產值150—200萬元，計劃收入150萬元，利潤xx萬。
4、20xx年全年計劃實現總產值2600萬元。
二、組建成立產品的研發部(對外研發公司)，多渠道多方位開發適合于公路鐵路建設市場的，附加值較高的?程產品。初步選定開發移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。
三、加大生產、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。
四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。
五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規范化、科學化;使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順利完成。
研發工作總結5
前言
新型材料是在傳統材料的基礎上利用新工藝、新技術研制出來的。透水性混凝土就是當前比較流行的一種新型混凝土，由于其具有排水、抗滑、強滲水、環保等多種傳統混凝土難以媲美的優點，廣泛應用于道路工程領域。近年來，水利工程中也逐漸加大新型材料的利用力度（例如，將傳統的反濾層用土工織物代替；采用高分子塑料板作為排水構件），為水利工程在新環境下的長足發展提供了新的概念。為此，本文圍繞新型材料在水利工程中應用這一主題，將透水性混凝土這種新型材料應用到土石壩排水棱體中，為水利工程新材料應用改革提供一種新思路。
1、透水性混凝土
透水性混凝土是在傳統混凝土材料的基礎上，采用高質量的同粒徑或間斷粒徑骨料，并摻入透水砼增強劑等外加劑而形成的具有一定空隙率的新型混合材料。常見的有以下兩種類型：
水泥透水性混凝土
該品種混凝土是以傳統的高強硅酸鹽類水泥為膠凝材料，以同粒徑的石子或卵石為粗骨料，以不用或少量用砂作為細骨料，摻加一定量的外加劑拌制而成的多孔混凝土。該品種混凝土采用加壓振動的方式形成多連通孔隙，達到提高透水性的效果。通常硬化后連通孔隙能達到20%左右，表觀密度為傳統混凝土的倍，立方體抗壓強度達到15—35MPa。該品種混凝土具有成本低，制作簡單，能夠現澆也可以預制等優點廣泛應用于實際工程。然而由于其連通孔隙較多，由此帶來的抗凍性、耐磨性是應用中需關注的指標。
高分子透水性混凝土
該品種混凝土是以瀝青或高分子樹脂為膠凝材料，采用單一粒級的粗骨料配制而成的透水性混凝土。該品種混凝土與水泥透水性混凝土相比，立方體抗壓強度得到較大提高，同時由于膠凝材料的改變，成本也相應的提高。該品種混凝土能夠克服抗凍性、耐磨性等水泥透水性混凝土具有的缺點，卻帶來了有機膠凝材料耐候性差、容易老化、溫度敏感性強等問題，尤其是溫度較高時，容易軟化流淌，影響透水性能。因此，工程應用時在保證空隙率的前提下，主要關注老化性、熱穩定性等這些高分子膠凝材料較敏感的指標。
2、透水性混凝土在土石壩排水棱體中的應用
土石壩排水棱體
排水棱體是土石壩常用的一種排水設施，它常建于土石壩壩趾處，采用砂、碎石和塊石堆砌而成。能夠有效地降低壩體浸潤線和防止壩坡土料的滲透變形，同時能夠加固下游壩坡，提高壩體的整體穩定性，保護壩腳不受尾水沖刷。由于其施工簡單，材料容易獲得在水利工程中是一種廣泛應用的排水形式。
應用淺析
當前排水棱體修筑需要大量的砂石料，且易造成塊石搭空、棱體坍塌等事故，并且后期檢修較困難。因此，為了提高棱體檢修的便利性，克服棱體在砂石料不足地區無法修建的弊端，將透水性混凝土應用到排水棱體的建造，并提出預制式與現澆式兩種形式。
預制式排水棱體
預制式排水棱體與傳統的預制式構件相似，直接在預制場加工成一定尺寸的塊式排水棱體，排水棱體分塊的大小主要考慮運輸的需要，建議允許的情況下盡量采用較大的塊體，可以提高棱體的穩定性。兩塊排水棱體之間采用瀝青等柔性材料連接，能夠防止不均勻沉降帶來的塊體錯動、分離，同時能夠達到止水的作用。也可以考慮在棱體之間設置連接裝置或在棱體之間采用鍵槽連接等型式，只要能夠滿足止水、穩定要求即可。同時在預制過程中合理布置檢查、觀測孔，方便后期維護監測，可以適當考慮將孔布置在棱體連接部位，方便后期對連接縫的檢修維護。此種排水棱體在施工現場直接拼接而成，尤其適用于棱體體型不大，對工期要求較緊的水利工程。預制場可由施工單位自行建設，在料場與施工現場之間選擇一個最優的地點。另外在生產之前，要做好工程資料的前期分析工作，確定透水性混凝土的配合比等各項物理力學指標，使透水性排水棱體能夠正常發揮作用。
現澆式排水棱體
現澆式排水棱體的材料直接在料場配制而成，與傳統的混凝土澆筑基本相同。但作為一種新型材料在制備過程中除了具有普通混凝土的注意事項以外，還有一些自己獨有的`特點，例如：粗骨料粒徑要嚴格控制標準；要適時對空隙率做好監測等，因此在配制的過程中要制訂專門的規程、制度，嚴格按照章程執行，保證出倉質量。此外，由于透水性混凝土的干縮速度要比普通混凝土快，要特別注意透水性混凝土的養護，增加后期養護次數，在較干燥地區還要做好保濕措施。
透水性混凝土排水棱體在應用時要與土工織物反濾層聯合運用，避免采用傳統的砂土反濾層，防止砂土反濾層的砂土顆粒堵塞透水性混凝土的孔隙。透水性混凝土排水棱體代替傳統排水棱體在工程中應用要綜合考慮多方面因素，也許前者在前期的工程建設投資略高于后者，但是從長遠考慮，透水性混凝土延長了排水棱體的檢修周期，減少了檢修費用，在后期維護運行中會遠遠優于傳統堆石材料。
3、結語
隨著工程建設及材料科學的蓬勃發展，工程中對建筑材料的功能與性質也將提出更高的要求，這就要求不斷的把高性能，同時與環境協調的新型材料運用到工程中來。將透水性混凝土應用到土石壩排水棱體中，為新材料在水利工程中的應用改革提供一種新思路。
研發工作總結6
20xx年共完成施工圖設計面積約15.3萬平方米，方案設計面積約21萬平方米。
一、圍繞著本崗位職責主要完成的工作：
1.勘察設計單位的選擇及合同的簽訂工作，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設計、錦都地質勘察及九龍灣模型制作等設計勘察承攬合同共28份。2.負責施工圖設計過程中的設計管理工作，主要有以下工作：協調、落實九龍灣從方案到施工圖的設計工作及施工圖的審查工作。負責落實綠島公園修建性詳規的設計工作。負責落實楊馨花鳥市場的改造設計工作
協調、落實九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進度，及時提供勘察報告，滿足設計要求。
協調、函接綠島三期燈飾設計工作。
協調、落實九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設計工作，滿足現場施工需求。組織本部門專業工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項目的圖紙交底工作，并協助項目部做好設計協調和技術配合工作。
協助總經理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項目的方案及初設階段的設計管理工作。
3.負責提供開發中心項目報建所需的方案、初步、施工圖設計各階段的設計資料及技術咨詢。主要項目有：九龍灣、綠島公園等。
4.負責提供成控中心項目招投標所需的有關工程材料、設備的技術指標、參數、質量指標，滿足招標要求。主要包括綠島四期門窗、欄桿、外墻磚；
5.負責提供成控中心測繪所需要的相關圖紙。主要包括：九龍灣1、2、3、6#樓、上江城A2、A3門面、綠島A14（會所）、綠島車庫A16、彩園車庫、上江城車庫、楊馨花鳥市場等。
6、配合物管公司綠島云間1、2、5、6棟交房，落實云間及藍溪分戶圖的按時完成。
7、負責按時提供集團營銷、物管、開發、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料，并提供技術支持。
8、較好地完成了本中心月度、年度工作計劃和資金計劃的編制與執行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務的管理。
9、完成總裁、研發中心總經理安排的其它工作。
二、工作中存在的問題及解決辦法。
1、研發工作不能按照程序文件進行工作，導致產品設計上仍然會出現在施工圖期間有大的變更的現象，產品設計的工作不夠細，工作粗躁。20xx年要對產品研發程序進行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項目開發特點的研發工作流程。
2、項目建設中，有關的變化信息不能及時傳遞到相關部門，特別是營銷部門，造成產品交付使用時出現與銷售不符的現象。完善相關的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業工程師）的職責。圍繞著這個工作，中心將會完成相關的工作手冊。重點做好對營銷中心的技術支持工作。這項工作持續時間長，從產品設計方案起到產品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。要求在工作中仔細，資料提供應統一、完整，并與實施內容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業主某些產品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產品銷售的完整性、連貫性。
3、中心的工作不夠細致深入，專業工程師深入現場不夠，對項目的特點缺乏全面的認識，導致工作混亂的局面。比如。在交房標準的制定中，前后變化多，出現了多個版本，給銷售和項目實施帶來不必要的麻煩。
4、研發中心運做一年，目前還只是狹義的產品研發工作。前期的研發（市場調研、項目可行性研究等）都需要相關部門提供指導性意見。我個人認為這種工作模式在現狀下并無多大問題。只是感覺需要產品前期工作的準確和全面。應該給予前期工作充足的時間，哪怕出現多次反復，推翻重來都可以。但是，一旦項目定位的指導綱要確定，就不應再做大的變動，整個項目的后期運做，包括設計、銷售、推廣、施工等都應該圍繞這這個目標去實現。形成產品從研發到成品的清晰路線，使得各部門工作目標明確。
5、中心學習氛圍還做的不夠好，離公司學習理念主張的“學無止境”還有很大差距。學習的方式是多種的，可以向同行學習，考察本土優秀樓盤；也可以向同仁學，組織中心對技術問題展開討論以及和項目部、營銷及物管的技術回訪；還可以通過網絡學習。等等。雖然中心去年的管理提升計劃中將學習納入了工作計劃，但是由于中心負責人的變動，此項工作做的不好，有欠賬。今年里將會改變這一不足。通過不同的學習，在中心內部形成技術交流、探討的學術氣氛，以提高中心的整體專業水平。
三、自身的不足
1、工作不夠細致、扎實，有時比較浮躁。處理問題、思考問題時不夠周全，細密。如住宅設計中的一些細節：窗、空調機位等的設計，從上江城暴露出了問題，到綠島依然有部分沒有很好的解決。雖然從思想上意識到問題，但是工作中還不夠深入，不夠扎實。對以往的經驗教訓沒有及時總結，或者總結了卻沒有更正和實施，導致產品設計水平沒有大的進步。
2、由于項目開發報建流程有了新的變化，對此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強。中心在九龍灣報建圖紙提供工作中出現了一些疏漏，主要是與開發等部門的溝通不是很到位，還有專業工程師及我本人對報建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時總結了教訓，現已經整理出了整個項目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細，要求每個專業人員都要掌握。
3、工作缺乏前瞻性和預見性，對計劃實施過程的檢查和督促工作還不到位，有時會出現因臨時發生的狀況而導致計劃不能按時完成的情況，對困難預見不充分，影響工作的順利開展，也影響了其他部門的工作。
四、20xx年的'工作思路及希望：
在公司20xx年經營計劃綱要的指導下，本中心工作思路：
1、理順產品的研發工作流程，初步建立一套適合晉愉項目發展特色的產品研發程序（或者說是工作手冊）。
2、設計管理工作水平要進一步提高。從設計單位的選擇到設計圖紙的過程管理，都需要吸取以往的教訓，要總結出好的管理經驗。使設計圖紙的質量能達到公司研發產品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術支持。減少很多以往出現的低級錯誤。
3、加強內部管理，進一步提高工作水平和效率。
4、加強計劃管理，做到工作提前構思、準備，由被動變主動。計劃的實施性也應比去年有大的提高。20xx年對我來說是個不平靜的一年，我經歷了三任總經理的來去。和三個不同工作特點的老總共事，帶給我的收獲很大，特別是鍛煉了自己的工作適應能力，能夠在最短的時間里適應領導的工作風格。另一方面，由于中心總經理的人員不穩定，自己也做了一些超出本崗位職責范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高。總之，這一年里，我感到壓力是非常大的，惟恐自己的工作不夠完美。
20xx年產品研發工作是取得了一點成績，但也只是萬里長征邁出的小小一步。前面的道路還很遠、困難還有很多。我希望在今后的研發工作中能得到公司上上下下的關注和支持，從項目地塊的取得到產品的設計全過程都有清晰的工作思路和明確的目標，使研發系統的這艘航船乘風破浪，勇往直前。
研發工作總結7
20xx年11月（更準確的說是10月28日），對云城服務器組的所有人來說，是一個值得紀念的日子。經過1個月艱苦的重構，幾乎推翻了服務器組大半年工作的過半代碼，終于將一個較為穩定可靠的底層系統雙手遞交至應用組手中。
回顧服務器組近一年走過的路，感慨萬千：
3月之前：核心運行時系統
3月至6月：應用組開發環境（IS）
6月至9月：添加新功能，BUG紛飛中艱難前行10月：在穩定性與性能的'雙重壓力下，終于決心重構
11月：優化核心系統效率
12月：系統規模化與產品化設計與部署
打造云城核心系統（第三代互聯網技術）的路程十分坎坷，幾經波折。一方面是因為李琳博士的平臺理念十分先進，與現有系統有較少參考性，大家對其理解不夠深入和完善，在理論與工程實現之間發生了不少碰撞；另一方面，大家在實現過程中也犯了不少可以避免的錯誤，比如缺乏交流，比如在正常的開發迭代流程中，重構是可以盡早展開的。
然而可喜的是，坎坷的實現過程并不是一無所獲：很多系統中模糊的點在經過多次反復迭代后變得清晰，大家對云城系統的認識也越來越深入。服務器組的新人們，也在這個過程中不斷汲取技術知識和寶貴的工程經驗。艱難前行中，我們收獲的不僅僅是知識和經驗，更是一份信心和凝聚力。
當然，現在還不是松一口氣的時候。我們接下來的工作，除了進一步穩定和優化核心系統，還要進行大規模分布式系統的設計和部署。我們深知，我們的云城平臺離產品要求還有很長距離，這段路比起之前，會難走許多，需要每個人更多的努力。
感謝應用組同事，用我們的平臺搭建出形象而生動的產品。底層的平臺抽象而晦澀，缺乏直觀感受，只有當一個已初具云城理念雛形的“第一界面”展現在大家面前時，每個服務器組人的臉上才洋溢出會心的笑容這是每一個人的定心劑。感謝應用組同事。工具至簡，文檔缺乏。現在光鮮的第一界面背后，你們付出的辛苦，所有服務器組人深為理解。
我們堅信著云城的未來。路雖難走，但我們拒絕死在黎明前夜。謹與所有云城人共勉。
研發工作總結8
光陰荏苒，歲月如梭，轉眼間20xx年上半年就要過去了。在這半年里。我做的主要工作有：
第一階段 創新項目 刻苦實驗
1、元旦后忙著培訓，并進行培訓結業考試，為以后工作奠定理論基礎
2、春節前抓緊時間拉晶一爐，搞實驗，拉六寸單晶一爐做樣品
3、冒著很大危險實驗連云港料三爐，取得了很大成果，且復拉都能拉出整根單晶
4、放假時輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜
5、正月初七開始安裝22村熱場，并開始調試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功
6、配合設備公司調試公司自制控制柜成功，并設置各項拉晶參數有效，順利拉成整根單晶多爐
7、80爐改裝20寸熱場，生產8存單晶成功
8、將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比，特別是用電量的對比，取得成功
第二階段 管理與理論分析總結
從3月28號上白班以來，我首先對車間各班情況進行了充分徹底的了解，為更好的生產打下了基礎
1.協調各班拉晶工作，使生產順利進行，產量和成品率有了明顯提高
2.認真做好各項試驗，分析幾種熱場的成晶情況與用電量，核算單晶成本
3.重新編制各班值日表，將衛生區細分，并做到接班交班時一天兩檢查。發現不合格項及時檢查指出，及時打掃
4.配合低氧高壽命實驗，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實驗，取得了一定的效果
5.及時查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數據。及時列表公布。反饋生產并指導生產。
6.及時做好拉晶各項數據的統計，下傳車間并上報主任。配合主任工作
主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續兩次放肩壞，直徑粗細等工作，并統計到班，統計到人，責任到人，并及時和有責任的員工溝通，避免類似情況再次發生
做好各項試驗數據的統計，包括引放次數，晶堝轉數，氬氣流量，特殊技術的改進，并監督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性
各項試驗數據和20xx年6，7，8，9，10月份進行對比分析，看等徑周期的長短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。
雖然整體實驗效果沒達到預期目標，但已經有了明顯的進步，顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領下一定會取得更大的進步，取得更大的成果，給公司帶來更大的笑意
第三階段 研發中心設備的拆遷
1、十天之內，如期完成了設備的.拆遷
我主要負責與原研發中心有關遺留問題的處理，我拆了了五個控制柜的全部接線，并整理包扎五個爐子的全部地腳螺絲，放了磁場的油并把油管3一一卸下。
2、整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品
每天上班時負責拿出工具，下班時負責收工具 關門窗。鎖門。當班時一邊干活，一邊隨時給別人找工具和其他物品。
總之：為了研發中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。
研發工作總結9
時間如白駒過隙，兩個月試用期即將結束，在同事們的悉心關懷和指導下，加上自己不懈努力，各方面取得了一定進步，現將試用期工作總結作如下匯報：
一、相關理論知識的學習
1、了解公司概況、組織架構和整體運作情況，熟識本公司企業文化，學習并遵守公司各項規章制度；了解本廠生產部、技術部、營銷部的各項職能以及互相關系，能與相關職能部門溝通協調，良好合作。
2、熟識實驗室各種儀器設備的使用和維護。
3、熟識本部門各種洗滌消毒產品，包括產品的使用范圍、使用方法及注意事項、主要技術指標及其檢驗方法；熟識本部門現有各種理化快速檢測試劑盒及比色計產品的產品特性、使用范圍和使用方法。
4、學習《消毒技術規范》20xx版中消毒產品的有效含量測定試驗、保質期實驗。
金屬腐蝕性實驗、懸液定量殺菌試驗、載體定量殺菌試驗、模擬現場試驗、現場試驗的操作流程，并在同事知道下應用到實踐中，且能按要求設計并開展部分消毒產品的有效含量測定試驗、懸液定量殺菌試驗、載體定量殺菌試驗。
二、理化實驗
1、學習亞硝酸鹽比色計的校正方法，并協助研發人員進行亞硝酸鹽比色計的校正。
2、協助研發人員進行二氧化氯穩定性試驗（保質期實驗），主要對不同時間留的各種樣品進行二氧化氯消毒劑有效成分測定以及ph的檢測，進而觀察二氧化氯穩定性。
3、協助研發人員進行金屬腐蝕性實驗，學習金屬腐蝕性實驗方法試驗，協助基本過程的`操作，并做好相關試驗記錄。
4、學習使用五部碘量法測定二氧化氯的含量原理及方法。
5、協助質檢人員進行本部門產品的質檢工作。
三、微生物實驗
1、熟識消毒殺菌實驗基本操作，包括培養基配制、高壓鍋使用、菌種轉接、菌液稀釋、傾注平板、微生物培養，并做好試驗前工作準備。
2、協助研發人員進行消毒劑最小抑菌濃度測定實驗，這個第一個消毒劑相關實驗，同事們耐心的跟我講述一些消毒劑實驗基本操作和注意事項，結合理論知識，對消殺實驗有了基本認識。
3、協助技術支持人員進行二氧化氯對產氣莢膜梭菌的殺滅試驗（兩次）。根據質檢人員的設計，協助技術支持人員進行礦泉水細菌菌落總數和霉菌菌落總數的測定。
4、二氧化氯和過氧乙酸對水中細菌（水廠拿回來的細菌）殺滅實驗。協助技術支持人員對通了o3滅菌和沒通o3的礦泉水進行細菌和霉菌計數。結果顯示其中兩個沒通o3為陽性，其中兩個沒通o3為陰性。通了o3礦泉水均為陰性。
5、二氧化氯和過氧乙酸對荔枝上細菌和霉菌的殺滅試驗（兩次）。
四、總結
在環凱工作實踐的兩個月中，我意識到自己經驗不足以及專業理論知識缺乏，對于這些缺點，我不會退縮，在以后日子里我會更加努力，虛心向同事及領導學習，爭取多做實驗，充實自己，力求做到最好。
研發工作總結10
一、8月份產品結構調整、新產品研發進展情況
1.重點產品開發生產情況說清楚，有亮點，需要解決和協調的問題列出）
2.根據8月24日中心例會要求，請個研究所統計分析本月新產品試制損失情況：（試制多少，有多少不合，不合項目，解決措施）
二、9月份工作計劃和重點
三、9月份首次試制新產品統計
為了準確記錄首次新產品品種規格（記錄原則：1.同一生產線首次試制的`鋼種。2.同一生產線已經開發的鋼種，試制新規格不做為首次試制統計，突破生產線設計極限規格和新的特殊形狀可做為首次試制統計）、及試制情況，請個研發單位列出具體明細，記錄開發數量。便于年度統計。
研發工作總結11
時間飛逝，轉眼間20xx年離我們而去，來公司將近8年，這些年里公司經歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望，在過去的一年里開發部積累不少經驗，也學到很多知識，新產品開發有所進步，但開發速度還是比較緩慢，將開發部在20xx年的工作做一回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年里能取得更大的成績，使開發部的工作在新的一年里能有所突破。在各部門的互相支持和幫助下，研發部在本年度產品完成狀況總結如下：
一.完成新開發產品共5項36款：
1.導熱塑料P56燈杯1項共13款：
二.完成優化更新產品共2項12款：
1.投光燈產品1項共7款：
三.完成電源優化共8款：
四.配合外界控制電源優化共3款：
1.P56—220V—18WRGB開關控制電源1款;
2.地埋燈P20—220V—3WRGB內控制電源1款; 3.P56RGB同上控制電源更新二代1款;
研發部20xx年計劃
回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發展，知識更新，研發部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發加快步伐，走得更快一些，開發部在新的一年里做好如下工作計劃：
一.加強技術管理
降低生產成本，要求全體技術人員了解公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的`生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。
二.加強產品開發管理
嚴格按TS16949體系程序執行產品開發管理，通過過去一年的體系加強建設，開發部每位人員都能積極參與到產品開發過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。
三.開發目標
以戶外水底燈產品為開發目標，PAR56產品延伸開發為支撐，多品種，多層次化開發，光源選擇中小功率新品種LED為重點，電源驅動部分需要不斷創新，降低成本提升效率，保持LED燈具工作的穩定性，耐久性，RGB控制方面多為智能化入手創新改善。
四.開發計劃
1.以客戶需求產品為開發開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，
2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時的完成上級下達的開發工作任務，
3.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識，
4.根據客戶要求及業務提供的相關質量信息，對目前的產品結構資料、技術資料及參數進行健全、修訂。
5.開發供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一保證供貨的安全性與及時性：
6.對市場新產品的可行性開發計劃，根據產品特性及客戶需求利用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發理念，開展新產品開發計劃：
五.新產品開發計劃表
研發工作總結12
自20xx年1月7日進公司及研發部建立以來，在上級領導的關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。現對本部門的工作總結如下：
一、新產品完成情況
燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。
燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。
燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。
4.x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產品。
燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。
6.小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。
二、工程進展情況
目前新產品繼續更新以下產品：
燈目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W）新產品。
燈目前新增3款（5*1W）新產品；
燈目前新增10款產品。
4.小功率目前新增7款新產品。
以上產品結構已經完成；先需購電源，預計在20號完成樣品。
客戶6000PCS目前做樣品確認；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈（目前市場最新產品）正在研發階段，預計xx號完成樣品
以上為研發部工程進度統計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統計，同時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質保體系中重要的環節，是質量創優的內容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加規范、明了、標準是以后工程管理的工作核心
三、工作上的建議
1.合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關，老是讓我幫你，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的'完成。
團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。
2.賞罰分明。根據工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求！
3.關于例會。開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。
研發工作總結13
隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼兔年已悄然走過，即將迎來祥龍年、中國年。回顧過去的一年，產品研發部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務。現將工作總結如下：
1、詳細學習總規，了解經營核心：入職后，公司領導先行組織認真對項目文字版策劃總規學習。并通過不定時的學習中討論，討論中學習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位于樟樹市洋湖鄉與閣山鎮交界處，距樟樹市區約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調度項目。公司重點利用樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養生資源；中國首創鹽泉養生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養身、養神、養心、養性，將給人們創造天堂般美麗、舒適的養生旅游度假環境，打造全國第一個復合型養生旅游項目，國際一流的養生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養生旅游度假區，成為江西旅游的新地標。
2、依據項目總規，細化產品設計：在充分理解總規前期文案策劃的基礎上，根據公司對項目分期分批建設的原則，在相關領導的指導下，對一期營業配套項目進行局部方案量化。依據總規對一期涉及的經營項目，進行梳理性的整理和完善，使產品更具競爭性和實用性。并在相關部門通力配合下，順利完成一期（一階段）東方死海養生區、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務樓等，營業配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。
3、外出考察學習，完善產品設計：為了使產品在國內更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關部門聯合外出考察學習。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業考察，重點對同行業的大英死海和運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經營特色進行相應的詳細了解。在借鑒同業的成功經驗的基礎上，并根據本項目的客源市場定位，以及區域資源優勢，對產品設計和產品特色作出有機的調整。以死海沐浴養生為主，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養生作冬季補充，使產品形成季節的優勢互補。在產品設計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造東方死海旅游新品牌。
4、接待各級領導，籌備項目開基：項目自立項以來，受到省內各級單位及相關領導的關注，并在政策上給予了極大的支持。期間現場接待了江西省政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協調的問題，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支持下，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下，順利完成6.19《中國首創鹽溫泉養生度假旅游區開基大典》前期策劃和現場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在樟樹爆發較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎。
5、采集產品資料，做好信息收集：根據項目一期（一階段）產品的市場定位及經營需求，為配合好項目工程設計階段性推進需要，對相應的經營項目設備進行了網絡信息采集。信息采集主要針對設備的產地、品牌、規格、功率、特點等數據資料，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據。同時也為制定設備設施使用保養流程，降低設備設施損耗，延長設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業務技能。
6、收集人才信息，做好人力儲備：旅游行業是一個勞動密集的產業，業務科目繁多，需要不同類別的專業人才加入。針對一期（一階段）項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據項目的實時進度情況，合理安排適時的階段加入公司服務。經過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰，戰則必勝”人才使用關。
7、協助一期修規，完成方案評審：依據集團項目開發原則：一期集中開發大眾型、人氣旺、投資省的項目，二期開發個性化、投資大的項目，二期開發時要能不影響一期正常經營的工作要求。部門積極參與協助一期東方死海配套項目前期的規劃設計跟進工作。在集團公司領導的鼎力支持及設計公司的通力配合下，順利完成一期營業配套項目修建性詳規的報批，并通過項目相關專家評審通過。
8、積極參與活動，營造和諧氛圍：高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節的卡拉OK比賽、中秋節的邀月晚會、光棍節的美食派對、指揮部綠地平整等相關活動。不但增進了部門崗位之間的認識，拉近部門之間伙伴關系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業使命感。
認真回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：
1、策劃思路保守，產品缺少創新：前期協助一期項目文案策劃過程中墨守陳規，產品設計方案依照傳統溫泉規劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料，在匯總同業項目經營特點的基礎上，使部門成員的產品思路豁然開朗，共同達成“東方死海”項目新的設計共識。
2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內部的優勢資源共享，部門之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來協助，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度。
不知不覺來到岱山，來到綠海已經兩個月了，無論從工作上還是生活上我都深深地融入了這里。
岱山是長生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。這里民風淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這里還有我素未謀面卻不知從何時開始就一直很向往的海，很長時間以來我都認為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點的“人”；只有在面對海時，才會意識到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁回歸平靜，對周邊世界充滿無限敬畏。月圓月缺，繁星點點，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神秘里，不時聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。
來到綠海，我幸運地走上了自己想要走的`路。當我25歲的時候，敏感脆弱的皮膚還一次次發難讓我束手無策，我就暗暗下了決心，一定要研究皮膚，研究藥妝，為自己也為更多敏感膚質者保駕護航。在這里，我找到了一個有機會使自己更“美”的工作，一個有機會揭開那些琳瑯滿目化妝品面紗的工作，一個有機會為更多人帶來美與驚喜的工作。得天獨厚的自然環境，真摯樸實的人文情懷，對理想和信念的堅定追求，是我可以投入120分工作的源動力。
這段時間我的工作主要分為三個部分：在質檢部學習多品種鹽及洗化鹽的常規檢驗；應電子商務部要求開發生產精油皂；應公司發展要求探索尋求海洋保健品及活性物質提取方面的項目。
在質檢部的學習中，我了解了公司主營鹽的品種，以及這些鹽的檢驗指標，檢驗方法，重點學習了洗化鹽的檢驗方法。質檢部的工作瑣碎且常規，但卻是保證產品質量，減少不合格產品或原料帶來的損失，為企業品牌把關的重要防護線。只有質檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發展。
開發精油皂是這段時間的主要工作內容，也是我對化妝品從“門外看熱鬧”到“門內看門道”的一個過程。來公司之前我就有自己動手做皂的想法，當然這是絕大多數美容書籍里宣稱的“冷皂”，與我們后面的“熱皂”有著天壤之別。
初始制皂的過程中，我充分發揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實上，過猶不及，此消彼長，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用于做“熱皂”。“熱皂”是工業制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴謹的專業的科學的態度審視皂的各項指標，以安全，穩定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業化學名稱的成分令非專業人士聞之色變。“冷皂”基本上屬于手工DIY的范疇，其生產也以手工作坊為主，以追求純天然，遠離化學品(實則不然)，自己動手，樂在其中為目的，這也是大多數人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產品的安全性，穩定性，刺激性等并不可控。受自身思維視角以及專業知識的限制，大眾往往是盲從的。
實驗之初就已經做出皂的外觀來，但時至今時今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產品。做皂是一個科學實驗的工作，同時也在印證生活的哲理‘形似容易神似難’，“沒有完美，只有完善”，“懂得越多，越是無知”等。
受“冷皂”思維先入為主的影響，在實驗之初并不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來。第一批次內部試用后收到反饋皂皂滋潤度不夠，但顏色和氣味還不錯；許超鋒經理較為專業的點評肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態到功能，它都不是一塊合格的皂。看遍所有與制皂有關的文獻資料，通過大量的實驗驗證，我都找不到能同時解決以上所有，或大多數問題的方法。網頁書本提供的信息太有限了，我不得不挨個求教于原料廠家的工程師或其他愿意指點一二的制皂師們，從他們的只言片語中汲取思路方法，改進實驗。
實驗開展一段時間后，終于有一款皂首次受到電子商務部門的肯定，然而這個肯定帶來的欣喜并不長久。由于訂購的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。經過不斷的求教摸索之后，皂的質感及洗感也被認同即它作為一款皂本身該具備的功效及價值已經擁有，若只是手工作坊，實驗可以停止并進行批量制作，然而要作為一個合格的商品，它還遠達不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無添加的色澤及香味隨著時間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮濕時皂還有“出油”現象等。此時實驗進入最難的領域定香定色，同時保證皂品質的穩定性以及持久性。
通過與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皂經驗的增加，，愈來愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%40%的水分，如沒有適當的“保水”措施，皂可能在拆封后不久體積嚴重收縮；皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當我越來越全面地了解到這些問題時，我才慢慢地由一個站在柜臺前買皂的人，轉變為一個站在機器前制皂的人。在盡量保證產品穩定性的前提下，歷時一個多月研制的精油皂就要生產了。由于沒有實際生產的經驗，在最初的放大實驗中遇到了一系列問題，生產效率低下，出皂不規整，熱封膜時皂會融化等。根據這些問題，考慮改進生產方法，結合生產效率定制相應的模具，購置更為快速均勻的切皂設備，購置較低溫度下可以熱封膜的設備等。采購設備與放大實驗我都較為生疏，有幸在許超鋒經理的幫助下理順了思路，爭取在5月底生產出第一批皂來。
此外，結合所學專業對海洋保健品以及海洋活性物質的立項進行探索也是這段時間工作的一部分。我主要查閱了國家藥監局近年來批準上市的海洋類保健品，了解了目前市場上海洋類保健品的主要類型；調研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業的經營項目及市場定位；閱讀國家863計劃海洋技術成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學等書籍，了解具有潛在價值的海洋產品開發項目；與領導同事及學校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發項目的可實施性等。
目前，海洋產品的開發大體可以分為以下幾個方面：
一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋資源優勢的項目，也是最難“突出重圍”的項目。難點在于有一個特色的定位，優勢，賣點在哪里；
二、利用海產品下腳料進行海洋仿生食品加工；這項可以與第一項結合開展，也可單獨開展，優勢在于原料廉價易得，難點在于仿生食品加工技術，以及國人對仿生食品的認可度；
三、利用海產品下腳料酶解進行膠原蛋白等活性物質的提取；這不是一個新鮮的項目，難點在于銷路，定位；
四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發；模仿的風險在于沒有模仿到精髓，卻無形中替他人做了宣傳；一個成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發新型的海洋保健品，選項目較難，投入較大，上市周期較長，宣傳費用較大等；
五、海洋飲料產品加工；以個人不成熟的觀點來看，這個項目很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來的海洋飲料，沒準可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風險在于海洋風味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；
六、海洋活性物質提取及深加工；難點在于尋找一個合適的項目，這方面還有待于與更多該領域的專家學者溝通。
誠如前面做皂的經驗，在探索海洋這一全新領域的時候，目前我還是以一個門外漢，局外人的角度來審視探索的。只有深入的全面的學習，與外界更多的接觸與交流，時至某日才能真正打開海洋產品開發這個大門，融入到行業當中去，游刃有余地辨別行業信息，把握行業脈搏，并從中汲取靈感，為我們成功經營這個行業奠定基礎。
需要學習的知識，需要探索的道路永無止境。但有一點很重要，必須加強與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會固步自封，坐井觀天；再往前一步，得到的將是整個天空！
研發工作總結14
光陰轉瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過去，加入公司的這一年多來，對于我來說是一種成長與進步的歷程。經過一段時間的歷練，我接手了打樣的工作項目，感謝公司領導給我提供這個展示自己的平臺，也感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學習新的知識，以迎接新的挑戰。
（1）研發部打樣工作總結
相較于16年對比15年打樣單的接受率，16年的樣單數量是15年的2倍，而同比15年16年7.8.9.10月相比，16年的樣單數量是15年的`1.5倍。（15年樣單的數量為206份樣單，16年樣單的數量為460份樣單）
（2）工作量
作為公司的一名研發人員，我現在的本職工作是，對于業務員的樣品進行常規的打樣繪制圖紙制作bom表，審核質量并與業務員聯系，后期的實驗，工藝審核，報價的跟進，繪制二維的圖紙制作大貨磨具以及快遞單留底的保存等。
（3）工作質量
通過一年的鍛煉，我現在可以較好地完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度，工作流程和規范，對于客戶的意見和建議也能夠較好的考慮和分析，樣單的樣品質量也較以前有所提高，能夠在規定的時限內能較好的完成作業。
（4）個人的不足
①個人修養,基本素質需要進一步提高。
②工作能力和技術水平還略顯不足，需要在學習中成長。
③和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。
④工作細心方面還有待進一步提高。
⑤工作的主觀能動性還需要進一步提高。
研發工作總結15
光陰轉瞬即逝，新的一年悄然將至，XX年即將成為過去，加入公司的這半個多月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、開始新的學習、新的工作方式、工作內容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓、部總體業務培訓、技術服務部產品介紹、公司總體情況介紹、財務部制度培訓、部單獨實驗室制度培訓，到跟著學習實驗室儀器操作、指導一系列實驗操作。經過一段時間的實習之后，我將接手新的實驗項目。感謝公司領導給我提供這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學習新的知識，以迎接新的挑戰。
一、研發崗位員工工作總結
(一)工作總結XX年xx月xx日，我正式加入到公司部，經過三天的新員工培訓之后，便跟著學習相關的'實驗操作，參與了實驗的相關優化和靈敏度實驗，濃度梯度實驗結果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實驗平臺—進行了相關文獻的收集和閱讀，并整理了相關資料，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿。現在正在領用實驗材料以及分裝稀釋，準備開始的專題實驗。
(二)工作中的不足
1、個人修養、基本素質需要進一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。
4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。
5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。
二、研發崗位員工工作計劃
1、增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。
2、加強理論知識相關的學習，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務于公司的研發崗位。
3、要善于總結，要善于在成功中積累經驗;善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為成功。
4、勤學習、勤動腦、勤動手，加緊產品研發的效率，更快的轉化成產品。
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