余世維的語錄集合38條
重要的人物是不帶手機的。下面是小編為大家收集的余世維的語錄38條,歡迎大家分享。
1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵！
2、如果發現老板有錯，一定是我看錯。
3、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
4、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
5、模仿加改良，等于創新。
6、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。
7、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
8、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
9、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。
10、答應人家的事一定要做到。
11、不要"辯解"，只要"表現"。
12、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
13、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
14、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。
15、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
16、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。
17、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！
18、老板每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。
19、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。
20、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。
21、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。
22、不要將你的價值觀強加給別人。
23、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！
24、就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。
25、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！
26、第三次一定是你故意的！
27、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）
28、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。
29、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。
30、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！
31、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………
32、一個社會如果沒有秩序，在企業里就沒有規章，在企業里沒有規章，學校里就沒有紀律，學校里沒有紀律，在家庭里就沒有倫理、
33、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。
34、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。
35、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。
36、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
37、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。
38、可以平凡，但是不能平庸。
【余世維的語錄38條】相關文章：
2024年余世維的語錄匯編38條06-10
2023年余世維的語錄合集36句08-22
余世維贏在執行讀書心得體會通用09-09
余華經典語錄05-15
余華的語錄30句03-18
余華經典語錄(集合)05-24
余秋雨警句語錄30句11-20
余華的語錄集錦38條04-10
余秋雨座右銘語錄（精選40句）12-08