關于站長述職報告范文

　　隨著人們自身素質提升，報告的用途越來越大，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的關于站長述職報告范文，希望對大家有所幫助。

公司領導、各位同仁：

　　大家好！

　　我于xx年被聘為xx加油站長，一年來在x分公司領導的指導和培養下所，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協調能力等方面有了較大的進步技能與提高。同時也推斷出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

　　一、思想與品德：

　　自從20xx年被聘為xx加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的在工作中和市場部幫助教育下，無論在政治上，執政者還是在政治上都有很大的提高。目前仍然我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站飯館管理，提高經濟效益中去，為企業的發展提出貢獻。明確了當一名恰當合格的基層教育者，必須提高自己為人民服務的本領。在日常工作中，我時刻盡職盡責自己，以垂直的政治責任感，認真履行其他工作職責，應積極向黨員同志學習，充分利用業余時間刻苦研讀油品知識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名符合規范的加油站站長。

　　二、素質與能力：

　　一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發出勃勃生機。作為加油站的一名村級運營者管理者，如何才能帶領主站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應收款？是眼前每時每刻暗含我腦海中的一件大事。日常工作中，嚴格執行《師部石油公司規章制度》、《加油站規范服務》。強抓內部管理，努力油庫使加油站的管理工作步入規范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經營管理水平和服務質量。

　　三、“內強素質，外樹形像”。

　　人才成就企業，企業造就人才。當今石油產業突飛猛進的信訪工作，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學習、學習再學習，創造、創造再創造，是擺在我身邊的首要任務。今年是xx加油站和xx北路水表加油加氣地鐵站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不最大持久。于是我要把調動充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，大幅提高提高員工的前述操作技能和綜合素質，樹立起兵油人的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺學管理業務、鉆技術的更佳風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平基本知識和職業素質。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制。以維護和發展廣大員工的經濟利益、政治利益利益和文化利益為落腳點，增強員工戰勝困難的信心，消除商業過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，助推了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態度處理好教育工作、生活中才的點點滴滴，關心和幫助站內員工在工作和婚姻生活中遇到的困難，融洽處理與上新員工的關系，和謙虛謹慎的感悟和學習上海電氣的先進管理理念并工作作風，使日常工作正常高效的發展。

　　四、以身垂范，努力奉獻

　　五、工作中不足之處

　　1、科學化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整。

　　2、今年xx北加油理想化加氣的銷售量不理想，未完成分公司撤除的銷售任務。其主要原因是我缺乏發展壯大開拓市場的主動性。

　　3、員工隊伍不穩定，給服務工作創造產品與服務了一些負面影響。

　　六、20xx年的工作思路

　　1、加強市場占有率，積極開發新客戶，努力提高銷售量。

　　2、嚴格控制應收款，不再發展紅字消費者。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。

　　3、在管理上推行5S管理方式和5s服務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。