人事專員轉正申請書

時間：2025-03-21 07:30:10 轉正申請

人事專員轉正申請書

　　在眼下市場經濟活躍的社會，有各項事務需要申請書，我們可以將自己的愿望和請求寫進申請書里。那么一般申請書是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的人事專員轉正申請書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人事專員轉正申請書

人事專員轉正申請書1

尊敬的各位領導：

　　本人，于xx月xx日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經兩個多月。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事額關心及幫助下，我深刻體會到公司“卓越、創新、和諧、共贏”的企業宗旨，熟悉了公司的組織架構并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進步。下面我將入職后的工作，做如下總結：

　　一、負責公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經歷和德才表現，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。

　　二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網絡招聘，現場招聘以及在市內媒體報刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司（部門）溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應聘人員進行簡歷初篩，并配合各公司（部門）進行面試、復試、考核，最終選拔合適的人才。

　　三、建立有效的人才庫。對應聘過程中有用的人才及時儲備，便于臨時招聘用工時選用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計份，其中研究生以上學歷人，本科學歷人，大專學歷人。

　　四、職稱評定工作。公司示范中心的建設及多種項目的不斷開發，要求我們的人員必須達到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項目相關工作，我的工作是協調高新區人事局，及時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。

　　五、配合各公司（部室）完成員工的培訓工作。員工培訓是提升技術、能力水平，形成企業價值觀，增強凝聚力的'關鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領導對培訓工作非常重視，我的工作是配合各分公司（部室）針對本年度培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監督完成。根據培訓內容及相關政策法規，出題庫三套供考核用。

　　六、員工入職、離職手續的辦理。員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關手續，收集其個人相關資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。

　　員工離職時，指導員工辦理離職交接手續，交接完畢后經直屬領導簽字確認，予以辦理其他相關手續，并出具離職證明。

　　七、公司員工考勤。公司的考勤系統，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是及時的對新入職員工進行指紋的錄入，每月準確的核對并導出當月打卡情況，交由各公司（部室）進行核對。

　　八、員工福利。得人心者得天下，公司為體現人性化管理，出臺了每位員工生日的當天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時送出公司領導及各位員工的美好祝愿。

　　九、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的采購和領用過程中，及時的記錄出入庫時間、領用物品、領用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節約成本。

　　九、辦公室日常工作。配合辦公室領導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

　　人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。

此致

敬禮！

申請人：

　　20xx年xx月xx日

人事專員轉正申請書2

尊敬的領導：

　　我于20xx年7月23日成為公司的試用員工，作為一個剛畢業一年的學生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真做好自己分內的每一項工作。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝你們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　轉眼間，在已經度過了三個整月。從剛到公司時對公司的一無所知，到現在的熟悉和熟練，我經歷了從懵懂到成熟。

　　老實說，我只是個初出茅廬的孩子，對社會、對企業都了解甚少。當我頂著省級優秀畢業生、省級優秀學生干部等光環走出象牙塔時，我對自己未來的職業生涯無所畏懼；可是當我踏上正式工作崗位時的那一刻起我才發現，外面的世界遠比我原來想象中的更艱難。到了企業后對企業一無所知，書本上的知識很難聯系到，對公司也很難做出有建設性的貢獻，自己心里也有許多內疚和無奈。出生在一個非常尷尬的年代，心里也有許多的不情愿。上學的時候親人們都對自己的前程抱著很大的期待，而現在卻經常因為自己工作的問題讓父母操心，工資水平不及同齡的初中生，從不跟老家的同學、朋友和親戚說自己的收入水平，怕被別人嘲笑或看不起。雖說自己能接收現實，父母也沒指望我能幫到家里；但想想自己已經到了成家立業的年齡，卻連自己都養活不了，心里非常的內疚；傷心時也只能默默安慰自己現在是學習經驗的階段。

　　在我這個階段，領導您也知道，我很難給公司做出很大的業績，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去發現。雖然不能做出創造性的建議，但在這三個月的工作中，我也發現了一些問題。可能是我不合實際，也可能是我不懂的經營企業，但不管我的觀點正確與否，不管經理您看完后會不會高興，我都想把我的觀點寫一下，因為我要對我的工作負責。

　　1、暢通員工意見反饋渠道。目前我們公司員工的建議很難得到反饋，員工的心聲很難體現；可能有時一百個員工的建議也不見得有一兩條能有用，但可能就是那為數不多的一兩條就能給公司帶來很大的效益。許多人可能沒有較高的學識，也可能在工作中表現的比較平庸，但可能就是那些人，就能給我們的管理提出一條很好的意見。眾人拾柴火焰高，我們公司的管理需要集思廣益，我們公司的.發展需要大家的建議。

　　2、優化人力資源管理體系。在人員配備上，我們倆人或是未受過專業訓練，或是經驗缺乏，工作只停留在了員工的檔案管理、績效和社保等日常事務性管理中。其次，由于各方面的原因，沒有較好地組織和協調“競聘—培訓—任用”等規范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復合性人才更少，內部管理控制不協調，部分人才的價值得不到體現。同時，沒有建立長期的人才儲備機制，一味的調換人才，新員工數量過多，信用度偏低。

　　3、建立科學合理的人力資源戰略規劃。企業應根據現代企業人力資源管理理論，依據企業的實際要求，制定一套既有戰略遠見又符合實際的人力資源規劃。只有建立完善的人力資源管理規劃，才能提高企業的管理水平。在制定具體規劃時，首先應通過職務分析明確所有員工的職位職責，發揮每個員工應有的作用。同時，根據職務分析和企業實際運營情況確定企業人力需求狀況，制定科學合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗，避免人力資本的浪費。例如我們的倉庫發貨員崗位，我們現在的情況是多一個不多，少一個不少，想招幾個招幾個，沒有經過合理的崗位分析來確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費。

　　4、構建全面、科學有效的激勵機制。我們企業雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎管理工作，沒有經過嚴格的崗位分析和崗位評估，致使后勤人員薪酬的發放隨意性強，嚴重挫傷了員工的積極性，容易導致人才流失。企業要想建立科學有效的激勵機制，發揮激勵機制在人力資源管理中的功能，要努力做到以下幾個方面。

　　（1）建立多維化的激勵手段。一方面，我們企業要結合使用物質激勵和精神激勵，不能過分強調某一方。不可否認，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實現個人價值和得到別人的尊重和認可。因此，企業可以為員工提供諸如榮譽和情感等精神激勵，從而使員工得到精神上的滿足。另一方面，企業在采取激勵手段時要因人而異，因為每個人的需求是不一樣的，要針對不同層次的員工采取不同的激勵手段。例如：對于普通員工，企業可以針對員工的不同需求（男女不同、崗位不同等）采取不同的激勵措施；對于中高層管理者，可以逐漸引入項目分紅等長期行為激勵措施；而對于后勤管理人員，可以為他們提供良好的辦公環境，職業發展的機會以及從生活待遇上給予關心和照顧。

　　（2）建立公平的績效評估體系。一套公平的績效考核體系也是激勵的前提，領導要根據員工績效確定薪酬，在評估時要做到客觀、公正而不能隨意虛報。要讓每位員工了解自己工作的真實狀況，這樣才能激勵他們銳意進取，不斷進步。

　　5、建立留住人才的機制。

　�。�1）企業要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無后顧之憂并且有較強的安全感，使他們愿意在企業長期工作下去；

　�。�2）老板與員工之間要保持信任，老板要能充分授權，使員工發揮其應有的能力；

　�。�3）要合理儲備人才，保證生產的正常運行，提高員工的競爭意識；

　�。�4）建立人才預警機制。隨著市場的競爭越來越大，企業的競爭也表現在人才方面的競爭，尤其是那些高端人才。企業有必要通過合理的預警機制，對掌握企業核心技術和核心機密的人進行限制，從而儲備一定的人力資源，以免企業損失重大。

　　6、加強企業文化的建設。企業要想使培訓、績效、激勵、溝通等人力資源管理活動得到有效實施，并將這些活動的核心價值觀灌輸到員工的頭腦中，真正得到員工的認同，就必須注重企業文化的建設。我們要結合企業的實際狀況，建立良好的企業文化，做到人本管理、誠信經營，并將企業文化理念融入制度中，繼而融入員工的思維和行動中，形成企業的向心力和凝聚力，以此充分調動員工的生產積極性和創造性，增強企業的核心競爭力。

　　總之，只有結合我們企業的實際，積極應對人力資源管理的挑戰，采取積極有效的人力資源管理策略，把員工職業生涯規劃與企業規劃結合起來，提高人才的綜合素質，實現人力資源最佳配置，我們企業才能實現可持續發展，在市場競爭中立于不敗之地。

　　最后總結一下我表達的主要觀點：

　　1、人員流動過大容易導致人才流失，員工信用度偏低。

　　2、招聘時要的就要好的，要不就不要，寧缺毋濫，免得一條臭魚攪得滿鍋腥。

　　3、小部分崗位工資待遇吸引力不足，很難吸引有能力的人才。

　　4、明確各崗位職責，嚴格按照崗位職責打分考核，有罰也該有獎。

　　5、新人來到有想法實施不了，有時可能不僅僅是因為得不到領導的支持，也可能是因為部分部門老員工的阻礙。（不針對自己部門）

　　6、崗位設置不合理，人員數量隨意性太大，勞動力得不到充分利用。

　　以上可能說的過于片面，也可能說的不合實際，但都是我自己的觀點，不當之處還請經理諒解。三個月的工作中自己也出現過兩三次的錯誤，有時是因為工作不熟悉，有時是因為工作不認真，不管什么原因，我保證以后一定不會再犯同樣的錯誤。我也會繼續努力學習、積累經驗，爭取早日為公司做出重大的貢獻。三個月實習期結束，現正式向您提出轉正申請，還望領導批準轉正。

　　申請人：

　　二〇xx年十月二十二日

人事專員轉正申請書3

尊敬的領導：

　　我于x年xx月xx日，有幸在綜合部做行政人事管理工作。在這一個月的時間里，自己學到了不少東西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以讓我較為快速的適應公司的工作氛圍。在此，真誠感謝領導和同事們的關心和幫助。下面我將當初應聘時協議的1個月的試用期工作情況向領導做一匯報。

　　1、積極認真的學習了公司的各項行政人事制度。讓自己快速的進入角色，打好做工作的基礎

　　2、完成了集團戰略規劃和組織架構的初稿。讓我對公司經后的發展有了更大的信心。

　　3、對公司行政人事制度等做了梳理，并補充了如會議管理制度、建立公司大事記臺賬、綜合部部門人員分工及崗位職責的編寫等工作。

　　4、完成每天的公司招聘更新，及時了解公司招聘計劃，配合各部門做好人員招聘工作。

　　5、積極完成了領導交辦的`其他工作事項如：會議紀要、公司最新介紹版本、領導發言稿以及做好公司半年總結的通知的編寫。

　　6、正待積極的做好公司員工手冊的編寫以及公司半年總結的匯總報告的編寫等。

　　在這一個月里，我嚴格要求自己，服從公司工作的調配，認真及時做好領導布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領導和同事請教，不斷提高充實自己。但由于對公司狀況了解還不全面，工作中出現一些小的差錯需要領導和同事指正，這些經歷也讓我不斷地積累了經驗，在處理各種問題的時候考慮的更全面，防止在以后的工作中發生類似的失誤。我也將以更飽滿的工作激情投入到每一項細微的工作當中，緊跟公司發展的步伐，能更好的融入到這個大家庭中，為公司的發展作出自己應有的貢獻。在此提出轉正申請，懇請領導給予批準！

申請人：

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